Introdução ao módulo consultoria

abr 24, 2014 by

João Rego, Junho de 2014.

 

O termo Consultoria tem se perdido, ou diluído em várias representações simbólicas. Em alguns casos é usado, como uma forma de profissionais, depois de longa carreira, colocarem seus serviços, fruto de importante aprendizado, a serviço das demandas do mercado empresarial.

No meu caso decidi, apesar (ou por causa?) de ter navegado por vários e muitos mares, dar o foco para consultoria e a pesquisa nos campos da administração estratégica, da inovação e da gestão do conhecimento.

Estas três vertentes do conhecimento empresarial formam, de maneira inter-relacionada, um poderoso conjunto de conceitos, métodos e ferramentas capaz de fortalecer as empresas do século XXI no enfrentamento de seus grandes desafios: a globalização da economia, as rápidas mudanças no ambiente de negócio decorrente dos impactos das inovações tecnológicas e, por fim, mas não menos importante, as mudanças de hábito de um consumidor fortalecido e imerso no mar de desejos e facilidades que a sociedade da informação lhes possibilita.

Minha formação como consultor é resultado da decantação de diversos saberes e aprendizados adquiridos ao longo da minha carreira profissional. Surge com a engenharia em telecomunicações; depois com a experiência como gestor público; mais tarde com a pesquisa social como mestre em ciência política, passando pela formação e pela prática clínica da psicanálise e o empreendedorismo. É este conjunto de saberes e aprendizado que, de forma diversa e complementar, se coloca para o mercado através dos serviços de consultoria.

Este módulo, intitulado Consultoria, é um espaço para o registro da minha prática consultiva, realizada através da Factta Consultoria e está dividido em:

a.) Artigos

b.) Entrevistas

c.) Estudos de caso

A Factta Consultoria.

Existe uma história antes da criação da Factta, — empresa da qual sou sócio fundador—, que é a experiência de cada um dos seus fundadores. Todos, sem exceção, apresentam um extenso portfólio de realizações no planejamento e gestão de políticas públicas e na consultoria empresarial.

São décadas de trabalho formando importante acervo de conhecimento e experiência.

A Factta Consultoria é um espaço institucional que nasce em 2010, por demanda do mercado, unindo a todos, os quais já tinham fortes vínculos de trabalhos e amizade, agora de forma convergente e ordenada, em uma empresa de consultoria.

Este acervo de conhecimento e experiência, um valioso ativo, se coloca ao mercado para, através dos nossos serviços, impulsionar a competitividade de nossos clientes – órgãos públicos e empresas privadas -, quer seja para ampliar e dar densidade transformadora às políticas públicas quer seja para aperfeiçoar e fortalecer as práticas de gestão empresarial.

Construir e manter vantagem competitiva em um mercado de rápidas transformações exige das empresas uma necessária atenção a dois polos da sua gestão: a estratégia e a inovação. Isto significa inserir na cultura da sua empresa capacidades dinâmicas capazes de, com uma permanente e acurada percepção das transformações do ambiente de negócio, refinar seu processo de decisão no sentido de criar, expandir, proteger, e se necessário, reconfigurar a base de ativos relevantes da empresa.

Nosso site fica em www.factta.com

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* João Rego é engenheiro, mestre em ciência política e tem formação em psicanálise.
Atua como consultor empresarial com o foco na pesquisa e na práxis da administração estratégica, da inovação e da gestão do conhecimento.

É Diretor da Factta Consultoria, Estratégia e Competitividade.
É Editor da Revista Será? Opinião, crítica, artigos, ensaios e resenhas.
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